flickr 支援發佈相片到 twitter
July 1, 2009
hypo 的第一支 open source 程式，hypoWWDCBroadcast！
這就是WWDC當天用來提供服務的網站程式，現在開放讓大家自由使用 🙂
hypo 也來噗一下
June 23, 2009
這次 Ticket lite 被兌換一空，其速度之快，把我們嚇了一跳。在此感謝所有支持 hypo 開發優質製品的使用者與部落客。然而，事後檢討，發現主要的傳播管道除了 Twitter，很大一部分使用者是在 Plurk 上一傳十、十傳百、百傳三百…
hypo 有官方的 Twitter 發佈，還在理解範圍，但 Plurk 就是個美麗的意外… 我們甚至沒有帳號，卻引發如此迴響，網路世界變化之快超乎想像，hypo 團隊也體會到，至少在台灣，Plurk 真是個接觸群眾的重要管道了。
因此，我們決定多跟 Plurk 上的大家互動，往後有趣的活動、作品分享、優惠訊息、新玩意兒，也都會在噗浪上同步發表，跟 hypo 成為朋友或 fans，您將隨時掌握 hypo 的動態，感謝支持，一起噗吧！
大家的 Ticket。hypo 募集中。
June 8, 2009
今天開始，許多人陸續收到自己的 Ticket 囉，在分享之前，拍張美美的相片當做紀念吧。
Ticket 募集中！希望各位把 Ticket 的模樣放上 Flickr 供人欣賞，並加入 hypo 的 Flickr Pool。
各種構想都不拘，一張的、兩張的、一套的、五套的、貼在冰箱上的，和男友一起入鏡的，都超級歡迎。請讓我們收藏一份您的傑作，您也能因此看到許多很棒的作品。喔，對了，看到喜歡的 Ticket，別害羞，坦率跟對方交換吧。
收藏數量持續增加中，12平方與 iPhoto 系列商品也可以參加喔！
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June 8, 2009
作夥來熬夜！WWDC 2009 文字轉播在 hypo。
June 7, 2009
時間：2009/6/9 1:00 AM
是的，今年 hypo 特派員 Zero（傑洛） 前往 WWDC，已經抵達舊金山，特別設立轉播網頁，會在第一時間透過文字與圖片，帶給大家 Apple 的新鮮貨，歡迎準時入場！
內行的朋友就知道，hypo 的原點從 Mac 開始。想當年我們開發了 iPhoto Plugin，從此踏上不歸路（誤）… 但 hypo 與 Mac 的羈絆，其實比您想像的更深一些。hypo 基地是全 Mac 環境，我們用 Mac 作設計、寫程式、收發信、抄筆記、專案管理、剪影片跟錄音，甚至可以說，Mac 引領我們製作更好的產品。更少人知道的是，hypo 服務採用許多 Mac OSX 技術。為求穩定的色彩管理、精準的版面、與優美的字體，hypo 是少數使用 Mac server 的網路應用服務，您手上美麗的印刷書，說是利用蘋果電腦做出來的，一點不誇張。
也因此，我們每年會送一位工程師前往 WWDC，參加研討會，跟 Apple 工程師交流（抱怨？）。看到各界對 WWDC 越來越有興趣，今年我們心血來潮：「不如來個文字轉播吧！」，反正 hypo 用戶很大一部分是 （潛在）Mac 使用者，似乎是不錯的額外服務？歡迎作夥來熬夜，屆時將有聊天室，大部分 hypo 成員應該會在線上才對。不過… 今晚說好不談公事喔 😉
如果您的 Ticket lite 狀態依然顯示「製作中」
June 6, 2009
當您登入個人書架，查詢 Ticket lite 狀態依然是「製作中」…
請先不要來信詢問，增加服務人員的負擔。我們知道每一筆沒出貨的訂單，以及發生的問題，請先讓我們集中精神讓剩下的 Ticket lite 儘快出貨。
依然顯示「製作中」的用戶，您可能遇到兩個問題：
- 被編輯器的蟲蟲纏上了：感謝您讓我們發現編輯器判斷 Flickr 旋轉資訊上的 Bug，所以如果您喜歡把相片放到 Flickr 上再旋轉，那可能就會有無法出貨的問題。目前已經修復。
- 生產品檢發現瑕疵：每份 Ticket 都是現點現作，獨一無二，出錯就得重來，也因此您的 Ticket lite 會延遲出貨，日期近日另行公告，但應該不會超過 2 週。
無論哪種狀況，都請不用擔心，讓我們處理就可以了。若有需要，我們會主動聯絡。
感謝您的耐心與體諒，我們一定將 Ticket lite 儘快送到您手上！
Ticket lite 寄出…
June 6, 2009
雖然說 hypo 團隊好傻好天真已經不是新聞，但這次顯然太傻太天真… 我們比約定時間延遲將近四天才寄出，在勞務上，我們盡了全力，每天幾乎都深夜才離開公司，但也因為卯足全力依然延遲，讓我們在生產效率上有許多反省。
讓您擔心了，hypo 有必要解釋幾個延遲的原因…
首先，數量真的太多。除了三百多份 Ticket lite，還有端午連假湧現的正常訂單，本週我們寄出超過 500 份製品。在品質不打折、付費購買用戶訂單必須準時出貨的前提下，hypo 人力有限，產能分散。下次有類似情況，應該事先規劃分批出貨才對。
再者，Ticket 是項具實驗性的產品，為了達到某些規格與品質標準，必須在不同的工廠內完成，生產控管相當具挑戰性，這裡的時效也有改進之處。
最後，是分檢包裝的流程，雖然 hypo 自行開發軟體 HypoRules，並使用條碼管理訂單，但此環節依然太多人工，又深怕出錯，進度緩慢，尤其跟郵政單位之間作業配合不熟悉，更讓我們多花費了整整一天的時間。
無論如何，Ticket lite 總算寄出了。感謝大家提供這麼寶貴的學習機會，明白 hypo 全球服務的目標，不如我們想像簡單。但換個角度想，有些事物的創造，就是需要好傻好天真的人：唯有那些瘋狂到自認可以改變世界的人，才真正改變世界。我們會繼續努力，感謝大家對 Ticket lite 出貨的關注！希望你們會喜歡 🙂